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    随后工作的第一件事，他们必须得分析好自己负责的每一个单品的库存情况，及时备货，及时送货。该备货多少，一定不能直接按照后台导出来的当月数据。

    要导出来前一个月，也就是1月份的数据，哪个数据的参考意义才最大。如果按照2月份的后台销售数据做备货送货，那到时候肯定的会送货少了。

    另外，第二件事，价格维护一下，看看有没有商品的价格标高了，赶紧改回来，价格虚高直接影响单品销量，消费者又不傻。价格虚高是商品是没多少人会愿意买的。

    再有就的第三件事，新年开始了，做一下新年的规划，现有单品做下规划，以及后续想想做什么单品做一下规划，要写好原因。

    这个主要不是给吴彬看的，而是要运营自己心里有数，至少在运营操作了时候，让很多的运营结果都有目的性。

    因为有了目的性，才能了解自己的不足，有了目的性，才会认真，也会安排好自己的工作内容。不然工作的时候，很多就会没什么目标，而导致工作效率差很多。

    几件事情布置下去，一个个就得立刻马上的投入工作了，除非的他们不想要这份工作了。

    至于美工赵凌凌，就是继续做优化，另外，吴冰春节这段时间，也是大概定了几款接下来要做的3M还有妙洁要做的单品，这些商品是要做详情页，提前做一下。

    黄杰，他就得忙着和各个工厂沟通了，工厂的话一半都比较晚上班，但是总有早上班的，另外公司里也是有些库存的，按照运营给到的商品备货量，他得一个个的联系备货，发货的事情，也是轻松不了。

    至于吴彬，偶尔在公司，偶尔在外面，运营的事，吴彬是渐渐的放权了。

    而且年初，吴彬准备继续找人，李晓晓的话，吴彬让他转做运营，先试试，看看运营的效果怎么样。

    现在吴彬在群里的工作已经有大半都转到了张芮那里，而张芮呢，也没辜负期望，很认真的做好了每一件事，也许很多事效率没有吴彬的高，但是都做好了，没出什么错。

    再有，吴彬的效率也是熟能生巧的结果，后续的，张芮处理的多了，也不会比吴彬差的。

    不过年初才开始，类目也出现了变故，类目调整，小二换了。

    张洁宇换到了家纺类目，管理毛巾，拖把之类的东西，被子以及一些小家电之类的东西。来的新小二是个男的，叫做张木林。

    小二一调整，群里一堆商家就开始各种哭死了。

    “老大不要抛弃我们啊。”

    “老大，你这就走了啊。”

    “感谢老大这段时间对我们的照顾。”
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